时不我待 只争朝夕
栏目:公司新闻 发布时间:2020-12-21
创新发展、绿色发展、高质量发展。

                                                              


面对今年疫情形势,山东国威阀门制造有限公司李总携全体员工齐心协力战疫情,坚守岗位保生产 ,运用卓越绩效、精益方法,推动了公司创新发展、绿色发展、高质量发展。


战疫情、保目标


新冠肺炎疫情发生以来,我带领公司第一时间成立疫情防控领导小组,迅速召开防疫工作专题会议,在把握疫情及国家政策基础上,深入了解客户、同行、供方等企业及行业动态和信息,研判形势,成为
潍坊市首批复工企业之一。

公司复工复产后,严格按照“外防输入、内防扩散”的原则,有序组织生产。面对当前新形势,经公司高层会议讨论一致同意,全年经营目标不能变,战略不变,战术调整,通过找方法、找资源,练内功,精准施策,把耽误的时间抢回来!把遭受的损失补回来!确保完成既定目标。

 

   

强环保,抓安全

 

 李总的倡导下,山东国威阀门始终以打造“绿色铸造永久标杆企业”为目标,坚持全员参与环保治理,投资不设上限的环保理念。环保和安全是公司“三大底线”(环保、安全、质量)之二,公司在防疫情,抓生产的同时,环保、安全工作一刻也没有放松。为进一步加强安全、环保工作,由公司高层领导分包各车间的安全环境工作,主要是帮助车间发现问题,解决问题,一周两报告。从而形成生产部门自查、主管领导检查、第三方部门督查,分包领导督导的层层检查机制。

 

增弹性、练内功

 

运用精益生产的原理苦练企业内功,是当今制造企业立足生存的的基本功。全面推行精益管理是提升企业发展层次和发展水平的客观要求,也是打造现代化企业的必由之路。

 

公司高层运用精益知识“头脑风暴”的方式,提出“服务弹性、产品弹性、时间弹性”等具体工作,并按照精益方法,有目标、有责任人、有时间、有考核,确保公司人员整体素质得到提升。

 

 

我们需要高素质的人,我们需要学习型团队,我们需要能够创造价值的人,一方面招聘高端人才,另一方面加大力度提升现有人员素质。通过开展学习、读书等活动,通过时间圆饼图、A4纸工作法等方法,发现管理的问题、发现个人效率的问题、发现部门配合的问题,量化问题,通过整合组织,优化流程,建立个人和工作标准,提升效率。反对浪费,做最有价值,最有意义(目标、任务)的工作。

 

 

开启“全员营销”模式

 

疫情期间,要采取非常的营销措施,才能实现公司既定目标,才能赢得市场。为此,在我们集思广益下,建立全员营销的激励机制,公司各级领导、各部门均有销售任务,不断激发榜样力量,汲取精神动力,挖掘全员潜力。

全员营销有助于员工了解公司产品、有助于员工贴近市场、有助于提升各级员工经营意识,非常时期,必采取非常之策。

 

深研发、赢商机

打造“智能数字化车间”,使用大数据采集控制分析决策、智能化生产调度监控房和执行制造,将智能装备与信息管理“两化融合”